Entrevista a Gerard Aymi, CEO de Special Chemicals

¿Quién es Gerard Aymi?Me definiría como una persona activa y curiosa un apasionado del mundo comercial y muy emprendedor. Me gusta comunicar de manera efectiva y convencer a la gente, asumir el tomar riesgos y construir equipos solidos que ayuden a consolidar metas. ¿Cómo llega Gerard al mundo de la cosmética?Por mi padre, por aquel entonces yo estaba vinculado al sector de los seguros. Mi padre hacía 5 años que había montado la empresa y necesitaba ampliar el departamento comercial, yo le dije que no sabia nada de cosmetica y el me dijo si vendes seguros puedes vender de todo y aquí estoy... ¿Qué es Special Chemicals? ¿Cuál es su historia y como nace?Siempre hemos sido distribuidores de materias primas en el sector de la cosmetica y perfumeria en exclusiva. Habia mucho distribuidor pero no exclusivo en cosmetica. Mi padre era químico, pero era un gran comercial, un perfil difícil de encontrar, vio que faltaba este tipo de servicio en el sector. Vender, pero sobre todo, formar y asesorar. Special Chemicals nace con la distribución de materia prima para tintes capilares de la mano de la distribución de Lowenstein, ellos fueron los primeros en darle un grado cosmético al tinte que se utilizaba por aquel entonces. Después de más de 30 años de fundación, ¿qué balance hace de la trayectoria?Tras estos 30 años, la valoración es muy positiva, pues hemos realizado muchos cambios y siempre nos hemos adaptado a los tiempos muy rápidamente, ofreciendo soluciones y servicio. Esto nos ha ayudado a tener crecimientos cada año, somos muy perfeccionistas como buenos catalanes y siempre nos gusta estar más arriba. Creo que codearnos con las multinacionales a nivel de calidad de producto y poder ofrecer mejores servicios y un trato más cercano a los clientes, es una muy buena trayectoria y seguimos. Ahora han cambiado de logo y de imagen corporativa, ¿qué buscan con ello? ¿Es el inicio de una nueva etapa para la compañía?Hemos tenido 3 logos diferentes en 30 años, siempre es un paso mas. Ahora somos fabricantes, tenemos activos y tecnología propia además de seguir colaborando con nuestros proveedores de siempre. Ya sabes, un restyling de imagen siempre busca fundamentalmente actualizar, mejorar y revitalizar la identidad visual y la percepción que el público tiene de una marca: adaptación, modernización, reposicionamiento, diferenciación, profesionalización..etc. ¿Qué cree que diferencia a Special Chemicals?La apuesta por las personas y el equipo, la apuesta por el talento individual y saber delegar para que crezca y se sienta importante. Tener buenos partners, ir siempre un paso por delante…Siempre aposté desde que soy CEO, en 2008 de rodearme de talento. Y lo he conseguido. Tenemos un gran equipo. Llevamos muchos años trabajando juntos. ¿Qué peso tiene la innovación en Special Chemicals?Ahora mas que nunca, pues la creación de la división de activos de elaboración propia nos conlleva muchos esfuerzos dedicados a ello para poder proponer soluciones innovadoras acordes a las nuevas tendencias. Es muy importante, además nuestros partners en el negocio de la distribucion siempre han sido innovadores y pioneros, estamos en el Beauty Cluster entre otras cosas por la innovación, y ahora innovamos nosotros con nuestros propios activos…Pero la innovación no es solo producto también es como sirves al cliente , como vendes, como asesorar, ahí también innovamos. Recientemente han creado una nueva división de activos cosméticos... ¿Cómo ha evolucionado y en qué regiones están detectando una mayor demanda?Es reciente todavía, los presentamos en InCosmetics Bangkok el pasado noviembre. Ahora nos vamos a InCosmetics Paris. Son productos para marcas TOP, en Europa interesa pero también en sud este asiático y America. ¿Existen preferencias según región?Las preferencias de tendencias cosméticas pueden variar significativamente de una región a otra debido a diferencias culturales, climáticas, demográficas y de estilo de vida. Aquí hay algunas tendencias cosméticas regionales comunes: Asia oriental por ejemplo muestra mucho interés en productos de cuidado de la piel innovadores para piel clara y luminosa, En el Sud Este asiático productos para la protección solar y activos multifuncionales, en Europa cosmetica natural, sostenible, en America Latina para el cuidado del cabello.. ¿Cómo priorizan los proyectos de I+D desde la compañía y qué papel juegan las tendencias del mercado y las necesidades de los clientes en este proceso?Muy prioritario I+D como ya he comentado y las tendencias de mercado hay que conocerlas incluso antes de que sean tendencias, hay que moverse, escuchar a los clientes, el Beauty Cluster trabaja bien en tendencias… ¿Cuál es su opinión acerca de la Inteligencia Artificial y cómo cree que puede integrarla dentro del ecosistema de la industria cosmética y de Special Chemicals?Hay que estar al dia en digitalización. Nosotros seguimos teniendo un negocio con mucho networking y "B2B", todavía, pero hay que estar preparados y lo estamos… ¿Qué objetivos se marca la compañía a corto y largo plazo?Seguir ampliando nuestra presencia en los diferentes mercados globales y para ello invertimos a nivel técnico, tecnológico, Regulatory en nuestra marca SCH y ampliamos presencia en las revistas del sector, presentaciones de producto en ferias y eventos nacionales e internacionales. Nos presentamos a concursos de innovación. Tenemos web nueva y comunicamos más a través de redes sociales... ¿Cómo espera que evolucione el sector cosmético? ¿Cuál es el principal reto al que hará frente?El sector cosmético está evolucionando muy rápido y con unos parámetros de calidad, sostenibilidad y concienciación increíbles. Hay que hablar de ciencia cosmetica, el sector cosmético continuará experimentando un crecimiento significativo en los próximos años, impulsado por una serie de tendencias y factores clave como nuevas regulaciones, innovaciones tecnológicas, personalización y competencia global.

Entrevista a Gerard Aymi, CEO de Special Chemicals

El dirigente de Special Chemicals ha hablado sobre la nueva división de activos de elaboración propia de la marca y qué peso tiene la innovación en la compañía