Entrevista a Mar Fabregas, Responsable de Iberia y Directora General de STADA España

¿Quién es Mar Fabregas?Te diría que, ante todo, Mar es una apasionada por el cuidado de la salud de las personas. Debido a la actividad familiar, desde muy joven he podido vivir muy de cerca el mundo de la farmacia y el medicamento, y ello ha dejado una huella imborrable en mí. Estoy muy orgullosa de ser farmacéutica, pienso que es una profesión maravillosa, pero durante todos estos años he descubierto también mi fascinación por todo lo que tiene que ver con la gestión. Así que creo que todo ello influye en quien es Mar hoy. ¿Cómo empieza su 'aventura' en STADA?Mi aventura profesional en STADA empieza en 2005, incorporándome a STADA España en la posición de Directora de Desarrollo de Negocio, adquiriendo también responsabilidades globales en esta área, y más tarde, en 2010, como Directora de Operaciones. Todo ello me permitió tener un conocimiento profundo y detallado de la organización y el negocio. En 2013 es cuando asumí la gran responsabilidad de la Dirección General. Todo ello me ha dado la oportunidad de vivir muy de cerca la extraordinaria transformación que ha experimentado la compañía, desde ser una "pure player" especializada en medicamentos genéricos, hasta ahora con un portfolio consolidado y competitivo en los tres pilares de Genéricos, con más de 600 presentaciones comercializadas en España, Consumer Health, con marcas tan conocidas como Trofolastín, Venoruton, Mitosyl o Lactoflora, y Specialty, con biosimilares y medicamentos de especialidad en áreas como el Parkinson y, próximamente, en enfermedades raras. Recientemente ha sido nombrada Head of Iberia, ¿Qué significa esto para ustedPara mi significa una gran responsabilidad y compromiso con los equipos de España y Portugal. Tengo la suerte de contar con el apoyo de equipos de liderazgo extraordinarios en ambas organizaciones (España y Portugal) y ello es un gran activo. Se trata de un reto que recojo con mucha ilusión y ambición para impulsar el viaje de crecimiento de la compañía en la geografía Iberia. Además usted complementa esta etapa profesional con su presidencia en AESEG, ¿Puede explicarnos un poco más cuál es su función como presidenta?AESEG, como patronal de las compañías de medicamentos genéricos en España que aglutina a la gran mayoría de la industria, desempeña un papel fundamental en el sector farmacéutico como interlocutor con los distintos stakeholders. Como presidenta, mi función es dar apoyo al excelente equipo de la asociación, quien hace una gran labor promoviendo y defendiendo los intereses del sector. ¿Cómo maneja STADA los desafíos regulatorios en la industria farmacéutica, en relación con temas de aprobación de nuevos medicamentos y cambios en las normativas?Los aspectos regulatorios son primordiales en una industria como la farmacéutica. Manejar eficazmente estos desafíos es clave para el éxito. En STADA mantenemos un enfoque ágil para dar respuesta a los cambios normativos y garantizar el absoluto cumplimiento de la regulación a los profesionales sanitarios y pacientes. ¿Cuál sería para usted el punto a mejorar de la industria de medicamentos génericos en España?En los últimos 25 años, los medicamentos genéricos han demostrado ser un instrumento de calidad, accesibilidad y competitividad para el sistema sanitario, aportando sostenibilidad y estabilidad. No obstante, en los últimos años, su uso se ha estancado claramente, situando a España, un país que cuenta con una de las industrias de genéricos más importantes, en la cola de Europa. Se trata de una situación confusa y difícil de entender que exige medidas urgentes desde las administraciones para impulsar su uso en beneficio del ciudadano y el sistema sanitario. ¿Qué peso tiene España para Stada? España es realmente un mercado muy relevante para STADA. Con una cifra de negocio en 2022 de 187 millones de euros y un crecimiento del +14%, STADA España contribuye al crecimiento del grupo, posicionándose como una de las filiales destacadas del grupo en términos de facturación. En una entrevista publicada por el Economista hace varios meses confesó que Stada estaba interesado en nuevas adquisiciones en Consumer Health, ¿Puede explicarnos cómo han resultado finalmente o si actualmente se sigue trabajando en ello?La estrategia de crecimiento del Grupo STADA incorpora una visión muy clara en cuanto a adquisiciones y alianzas estratégicas, y en esta línea, evaluamos las oportunidades que se presentan. ¿Cuál es el enfoque de STADA en términos de sostenibilidad y responsabilidad social corporativa?Para STADA, dar respuesta a los retos en materia sostenibilidad y ESG de acuerdo con el propósito de cuidar la salud de las personas como un partner de confianza es un punto clave. Por ello, la compañía se unió en 2021 como miembro del Pacto Mundial de las Naciones Unidas con el objetivo de apoyar a la sostenibilidad global a través de la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible, desarrollando una ambiciosa estrategia en términos de reducción de emisiones, residuos, consumo responsable, así como diversidad, igualdad de género y seguridad en el trabajo. Actualmente, STADA se encuentra entre el 6% de compañías farmacéuticas más sostenibles según Sustainalitycs, organización líder en calificaciones ambientales, sociales y de gobernanza. En 2023, STADA se convirtió en la primera compañía farmacéutica en España en unirse al programa Lean & Green, una de las principales iniciativas europeas para impulsar estrategias de descarbonización de los procesos logísticos, adquiriendo el compromiso de reducir un 20% las emisiones de carbono en esta área y aproximándose así al cumplimiento de los objetivos globales definidos por la compañía que incluyen una reducción del 42% de las emisiones de CO2 en 2030. ¿Cómo espera cerrar STADA este 2023?2023 ha sido, nuevamente, un año de crecimiento tanto en cifra de negocio, capturando valor de nuestras palancas en Consumer Health, Genéricos y Specialty, y también en equipo. En este sentido, nos complace observar la incorporación de talento que está experimentando la compañía a nivel global y específicamente en España en múltiples áreas. Nuestra previsión es cerrar el año con un crecimiento significativo situándonos en línea a nuestras estimaciones lo que nos transmite la confianza de seguir implementando nuestro plan estratégico. ¿Qué planes futuros tiene en 2024 STADA y más a largo plazo?En nuestro propósito de cuidar la salud de las personas como un partner de confianza, el futuro de STADA pasa por consolidar los tres pilares de negocio, Genéricos, Consumer Health y Specialty, gestionando eficazmente el portfolio y estando muy atentos a las oportunidades del mercado en términos de nuevas adquisiciones o alianzas estratégicas. Nuestros objetivos son ciertamente ambiciosos, pero contamos con una cultura de crecimiento única y el talento de un gran equipo de personas comprometidas con el cuidado de la salud.

Entrevista a Mar Fabregas, Responsable de Iberia y Directora General de STADA España

Mar Fabregas ha sido nombrada recientemente con un nuevo cargo de responsabilidad

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